Jak vytvořit SWOT analýzu firmy krok za krokem
Dobrá SWOT analýza firmy není seznam silných stránek, slabin, příležitostí a hrozeb. Je to způsob, jak si před důležitým rozhodnutím
Strategické modely
Strategické modely pomáhají převést myšlení do struktury a rozhodování do konkrétních kroků.
V této rubrice najdete praktické aplikace strategických modelů a rámců, jako jsou SWOT analýza, Porterův model pěti sil, PEST / PESTLE analýza, BCG matice, Business Model Canvas nebo Value Proposition Canvas.
Samotné principy a vysvětlení modelů najdete v STRATE9Y Knowledge Hubu. Zde se zaměřujeme na jejich použití v praxi – při rozhodování, plánování a práci s podnikatelským nápadem.
Porterův diamant: jak analyzovat konkurenceschopnost
Porterův diamant je strategický model, který pomáhá vysvětlit, proč se v některých zemích nebo regionech opakovaně vytvářejí silné firmy a
Porterův hodnotový řetězec: kompletní průvodce strategickou analýzou
Porterův hodnotový řetězec je nástroj strategické analýzy, který rozkládá firmu na strategicky relevantní aktivity a pomáhá zkoumat, kde vznikají náklady,
4P Marketingový mix: Proč váš nápad nefunguje (a co s tím)
4P marketingový mix je rámec pro sladění čtyř rozhodovacích oblastí: Product, Price, Place a Promotion. Neříká, komu má firma sloužit
PEST analýza krok za krokem: postup, příklad a šablona
Stručná odpověď PEST analýza je strategický nástroj pro systematickou analýzu makroprostředí. Sleduje čtyři skupiny externích faktorů — politické, ekonomické, sociální
Porterova analýza krok za krokem: jak ji správně vytvořit
Praktický návod Rychlá odpověď Porterovu analýzu vytvoříte tak, že přesně vymezíte odvětví, shromáždíte důkazy pro všech pět sil, ohodnotíte jejich
Ovládněte umění business analýzy
Business analýza není jeden model ani seznam tabulek. Je to způsob, jak převést nejasný problém nebo příležitost do lépe podloženého
Analýza zákazníků: Tajemství, které rozhoduje o úspěchu podnikání
Analýza zákazníků není seznam demografických údajů ani obecná persona. Je to systematický způsob, jak zjistit, kdo má relevantní problém, v
BCG a Ansoffova matice: Jak je propojit a rozhodovat o růstu
BCG a Ansoffova matice patří mezi nejpoužívanější strategické nástroje pro rozhodování o růstu firmy. Zatímco BCG matice ukazuje, které produkty
Jak vytvořit vlastní elevator pitch: Umíte se prodat za 30 vteřin?
Elevator pitch je krátké, srozumitelné představení podnikatelského nápadu, nabídky nebo profesní hodnoty. Jeho cílem není „prodat všechno za 30 sekund“,
SPECTRUM SWOT analýza: Když seznam faktorů nestačí
SWOT analýza patří mezi nejpoužívanější nástroje strategického myšlení. Její síla spočívá v jednoduchosti: pomáhá rychle pojmenovat klíčové silné a slabé
Jak vznikla SWOT analýza: skutečný vývoj od SOFT ke SWOT
Historie strategického myšlení SWOT analýza se dnes používá tak samozřejmě, že se často zapomíná na její původ. Přitom její historie
Jak vznikl Porterův model pěti sil — a proč změnil strategii
Michael Porter představil model pěti sil v Harvard Business Review v roce 1979. Podívejte se, proč model vznikl, co změnil ve strategickém myšlení a proč se používá dodnes.
Porterova analýza: šablona 5 sil ke stažení zdarma
Porterova analýza · šablona zdarma Co získáte Šablona Porterovy analýzy je pracovní plocha rozdělená do pěti částí: rivalita, noví konkurenti,
Nástroj Value Proposition Canvas
Zaměřte své podnikání na skutečné potřeby zákazníků Value Proposition Canvas (VPC) je pracovní nástroj pro propojení jednoho konkrétního zákaznického segmentu
Nástroj Business Model Canvas krok za krokem
Shrňte své podnikání na jednu stranu Strategický nástroj Business Model Canvas je nástrojem, který pomáhá vizualizovat obchodní model. Popisuje komponenty
Analýza VMOST: Klíč k úspěšné podnikatelské strategii
VMOST je rámec pro kontrolu strategické návaznosti mezi vizí, misí, cíli, strategií a taktikami. Jeho hlavní hodnota není v tom,
PESTLE analýza makroprostředí: 6 faktorů a praktický příklad
Zjistěte, jak proměnit vnější vlivy v konkurenční výhodu. PEST analýza vám pomůže pochopit, co zvenčí ovlivňuje váš byznys – a jak se na to strategicky připravit.
BCG matice: jak rozhodnout, do čeho investovat (+ praktický příklad)
BCG matice je portfolio nástroj, který porovnává produkty podle růstu trhu a relativního podílu na trhu a pomáhá určit, kde
VRIO analýza: jak poznat, na čem opravdu stojí vaše konkurenční výhoda
VRIO analýza je strategický nástroj pro hodnocení zdrojů a schopností podniku. Pomáhá určit, zda mohou konkrétní zdroje a schopnosti vytvářet
Valuační kalkulačka: Nástroj k odhalení skutečné hodnoty startupu
Valuace startupu je odhad hodnoty založený na zvolené metodě, předpokladech, srovnatelných transakcích a fázi firmy. U raného startupu proto neexistuje
Osobní SWOT analýza: Jak poznat své silné stránky, slabiny, příležitosti a hrozby
Sebereflexe a strategické rozhodování Osobní SWOT analýza pomáhá podívat se na sebe strategicky: s odstupem, bez zbytečného tlaku a s
Value Proposition Canvas: Jak stanovit správnou hodnotu pro zákazníka
Představte si, že stojíte na začátku cesty, která vás může dovést k realizaci vašeho snu. Jste na prahu dobrodružství zvaného
Paretovo pravidlo: Klíč k objevení potenciálu
Jedním z nejznámějších principů, který nám může pomoci dosáhnout těchto cílů, je Paretovo pravidlo, známé také jako pravidlo 80/20.
Business Model Canvas: kompletní návod krok za krokem + příklad
Odkryjte sílu Business Model Canvas a dozvíte se, jak tento nástroj může přeměnit vaše podnikatelské sny v realitu. Plánování a strategie pro úspěšné podnikání na dosah ruky!