SWOT analýza se dnes používá tak samozřejmě, že se často zapomíná na její původ. Přitom její historie není příběhem jednoho autora a jedné zkratky, ale vývojem strategického plánování v době nejistoty, růstu a složitějšího rozhodování.
SWOT analýza nevznikla v jediném okamžiku a nemá jednoho nesporného autora. Novější historický výzkum sleduje její kořeny k dlouhodobému plánování ve společnosti Lockheed od roku 1952, k práci Roberta Franklina Stewarta a k pozdějšímu vývoji ve Stanford Research Institute. Důležitým předchůdcem dnešní SWOT byl rámec SOFT (Puyt, 2023).
Tento článek proto nebere historii SWOT jako jednoduchou legendu. Místo toho ukazuje, jak se z praktických potřeb velkých organizací, dlouhodobého plánování a postupně se vyvíjejícího jazyka strategie zrodil rámec, který se později ustálil jako SWOT analýza.
Navazující pohledy na SWOT analýzu
Čtete historický článek. Pokud hledáte význam pojmu, praktický návod nebo nástroj, pokračujte na správnou stránku.
Proč SWOT analýza vznikla
SWOT analýza vznikala jako reakce na potřebu lépe strukturovat strategické plánování v prostředí nejistoty. Firmy potřebovaly propojit pohled na vlastní schopnosti a omezení s vnějšími změnami, které mohly ovlivnit jejich budoucnost.
Po druhé světové válce se podnikatelské prostředí rychle měnilo. Rostly velké korporace, rozvíjely se technologie, měnila se konkurence a manažeři potřebovali nástroje, které by jim pomohly plánovat nejen provoz, ale i dlouhodobý směr.
Strategické plánování v této době nebylo jen akademické téma. Byla to praktická potřeba. Velké organizace musely hledat způsoby, jak zapojit více lidí do plánování, zachytit relevantní informace z různých částí firmy a převést je do návrhů pro vedení.
1952: Lockheed a dlouhodobé plánování
Novější historická rekonstrukce sleduje empirické kořeny SWOT k roku 1952 a k plánovací práci ve společnosti Lockheed (Puyt, 2023).
Důležité je, že nešlo o vznik jednoduché čtyřpolní tabulky. Šlo o širší proces dlouhodobého plánování, ve kterém bylo potřeba strukturovat vstupy od manažerů, diskutovat o budoucím směřování organizace a vytvářet návrhy pro strategická rozhodnutí.
SWOT se dnes často používá jako jednoduchá matice. Její historické kořeny ale souvisejí spíše s participativním plánováním, diskusí a tvorbou strategických návrhů než s mechanickým vyplněním čtyř polí.
Robert F. Stewart a plánovací přístup
Klíčovou postavou modernější rekonstrukce původu SWOT je Robert Franklin Stewart. Výzkum publikovaný v časopise Long Range Planning ho označuje jako důležitého iniciátora přístupu, který se později vyvinul směrem k SOFT/SWOT (Puyt, 2023).
Stewartův přínos nespočíval v tom, že by pouze vytvořil zkratku. Podstatnější byla jeho práce s plánovacím procesem: jak shromažďovat vstupy, jak podporovat kreativitu v plánování a jak převádět poznatky do strategických návrhů.
V populárních článcích se SWOT často připisuje Albertu Humphreymu nebo skupině autorů kolem knihy Business Policy: Text and Cases. Novější historické rekonstrukce však ukazují složitější vývoj: od dlouhodobého plánování v Lockheedu přes Roberta F. Stewarta a rámec SOFT až po pozdější ustálení zkratky SWOT (Puyt, 2023; Puyt, Lie & Madsen, 2025).
Stanford Research Institute a další vývoj
Důležitou roli v dalším vývoji sehrál také Stanford Research Institute. Stewart se podle dostupných historických rekonstrukcí v roce 1962 dostal do prostředí SRI, kde pokračoval vývoj plánovacího přístupu (University of Twente – research profile).
Právě proto je zjednodušující tvrdit, že SWOT jednoduše „vznikla ve Stanfordu“ nebo že ji vytvořil pouze jeden člověk. Stanford Research Institute byl důležitým prostředím dalšího rozvoje, ale historický vývoj začíná dříve a je složitější.
Od SOFT ke SWOT
Jedním z důležitých předchůdců dnešní SWOT byl rámec SOFT, který pracoval s kategoriemi Satisfactory, Opportunity, Fault a Threat. Později se v rámci vývoje strategického plánování ustálila známější podoba SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Přechod od SOFT ke SWOT není vhodné popisovat jako jednoduché přejmenování jedné položky. Novější historické studie se věnují právě tomu, jak se měnil jazyk strategického managementu, jakou roli hráli akademici, konzultanti i manažeři a jak se z přístupů k plánování postupně formoval rámec SWOT (Puyt, Lie & Madsen, 2025).
SOFT
- Satisfactory
- Opportunity
- Fault
- Threat
SWOT
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threats
Kdo vytvořil SWOT analýzu?
SWOT analýzu nelze přesvědčivě připsat jednomu jedinému autorovi. Často se uvádí Albert Humphrey a Stanford Research Institute, ale novější historický výzkum zdůrazňuje dřívější kořeny v plánování společnosti Lockheed a významnou roli Roberta Franklina Stewarta. Proto je přesnější mluvit o postupném vývoji rámce SOFT/SWOT než o jednorázovém vynálezu.
Albert Humphrey je v populárních zdrojích se SWOT často spojován. Tato linie vychází zejména z pozdějších zmínek spojených se Stanford Research Institute. Problém je, že historické doklady nejsou tak jednoznačné, aby bylo možné tvrdit, že Humphrey byl jediným nebo nesporným autorem SWOT.
Silnější formulace pro odborný text proto zní: SWOT se vyvíjela postupně. Její kořeny souvisejí s dlouhodobým plánováním v Lockheedu, prací Roberta F. Stewarta, prostředím Stanford Research Institute a širším vývojem strategického managementu.
Časová osa vývoje SWOT analýzy
Kořeny v dlouhodobém plánování Lockheedu
Empirické počátky přístupu spojovaného se SWOT jsou novějšími studiemi sledovány k plánovací práci ve společnosti Lockheed.
Rozvoj plánovacích metod a rámce SOFT
V prostředí dlouhodobého plánování a poradenské práce se rozvíjely rámce, které předcházejí dnešní SWOT.
Robert F. Stewart ve Stanford Research Institute
Stewart se podle historických rekonstrukcí dostává do prostředí SRI, kde pokračuje vývoj plánovacího přístupu.
Od SOFT ke SWOT
Rámec se postupně proměňuje v podobu známou jako SWOT. Vývoj ovlivňují akademici, konzultanti i manažeři.
SWOT jako běžný rámec strategického myšlení
SWOT se používá ve firmách, projektech, marketingu, vzdělávání i osobním rozvoji, i když její hodnota závisí na kvalitě otázek, dat a následného rozhodnutí.
Proč se SWOT analýza udržela dodnes
SWOT analýza se udržela především proto, že je jednoduchá, srozumitelná a dobře použitelná jako společný jazyk pro diskusi. Umožňuje rychle oddělit interní faktory od externích a otevřít strategickou debatu i tam, kde lidé nemají stejné odborné zázemí.
Její jednoduchost je ale zároveň rizikem. Pokud se SWOT používá mechanicky, snadno skončí jako seznam obecných tvrzení. Historie metody připomíná, že původně nešlo jen o tabulku, ale o způsob, jak lépe strukturovat přemýšlení a zapojit různé pohledy do rozhodování.
SWOT analýza není silná proto, že má čtyři políčka. Silná je tehdy, když pomůže pojmenovat realitu, otevřít kvalitní otázky a připravit lepší rozhodnutí.
Závěr
Historie SWOT analýzy ukazuje, že strategické nástroje nevznikají ve vakuu. Vznikají jako odpověď na konkrétní problémy doby: nejistotu, složitost, růst organizací a potřebu zapojit více pohledů do plánování.
Proto je přesnější chápat SWOT ne jako vynález jedné osoby, ale jako výsledek postupného vývoje strategického plánování. Právě toto pochopení pomáhá používat ji lépe i dnes.
Pokud chcete pochopit samotný pojem a jeho čtyři části, pokračujte na SWOT analýza. Pokud chcete metodu rovnou použít ve firmě, navazuje článek SWOT analýza firmy krok za krokem.
Často kladené otázky k historii SWOT analýzy
Kdo vytvořil SWOT analýzu?
SWOT analýzu nelze přesvědčivě připsat jednomu jedinému autorovi. Často se uvádí Albert Humphrey a Stanford Research Institute, ale novější výzkum zdůrazňuje dřívější kořeny v plánování Lockheedu a roli Roberta F. Stewarta.
Vznikla SWOT analýza ve Stanford Research Institute?
Stanford Research Institute sehrál důležitou roli v dalším vývoji plánovacího přístupu, ale současný historický výzkum sleduje kořeny SOFT/SWOT už k plánování ve společnosti Lockheed od roku 1952.
Jaký byl předchůdce SWOT analýzy?
Důležitým předchůdcem dnešní SWOT byl rámec SOFT, který pracoval s kategoriemi Satisfactory, Opportunity, Fault a Threat. Později se ustálila známější terminologie Strengths, Weaknesses, Opportunities a Threats.
Proč se o původu SWOT vedou spory?
Původ SWOT je sporný proto, že se metoda vyvíjela postupně a byla ovlivněna více lidmi, institucemi a plánovacími přístupy. Populární zdroje často zjednodušují historii na jednoho autora.
Proč je historie SWOT důležitá?
Historie SWOT ukazuje, že původně nešlo jen o vyplnění čtyř polí, ale o strukturovaný způsob plánování a rozhodování.
Další související obsah
Literatura a odborné zdroje
Historie SWOT analýzy je v populárních zdrojích často zjednodušována. Proto tento článek vychází z novějších historických rekonstrukcí i z klasických textů strategického managementu.
-
Puyt, R. W. (2023).
The origins of SWOT analysis.
Long Range Planning.
Otevřít zdroj na ScienceDirect → -
Puyt, R. W., Lie, F. B., & Madsen, D. Ø. (2025).
From SOFT approach to SWOT analysis: a historical reconstruction.
Journal of Management History.
Otevřít zdroj na Emerald → -
Pickton, D. W., & Wright, S. (1998).
What’s SWOT in strategic analysis?
Strategic Change, 7(2), 101–109.
Otevřít zdroj na Wiley Online Library → -
Weihrich, H. (1982).
The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis.
Long Range Planning, 15(2), 54–66.
Otevřít zdroj na ScienceDirect → -
Learned, E. P., Christensen, C. R., Andrews, K. R., & Guth, W. D. (1965).
Business Policy: Text and Cases.
Irwin.
Otevřít bibliografický záznam na Internet Archive → -
Puyt, R. W. (2023).
The origins of SWOT analysis.
University of Twente research profile.
Otevřít záznam University of Twente →
Pamatujte, že jak řekl Robert F. Stewart, kreativita a strategické myšlení jdou ruku v ruce. Nebojte se myslet jinak, zkoušet nové věci a využívat příležitosti, které se před vámi otevírají. Vaše cesta k úspěchu začíná dobře promyšleným plánem – a SWOT analýza je skvělým místem, kde začít.
