SWOT analýza: interaktivní online nástroj s IFE/EFE skóre.
Zadejte faktory S, W, O a T. U každého určete váhu a rating. U silných a slabých stránek rating vyjadřuje interní sílu nebo slabost. U příležitostí a hrozeb vyjadřuje schopnost firmy na externí faktor reagovat. Výsledkem je prioritizovaná SWOT, IFE/EFE skóre, Paretova hranice a orientační doporučení SO/WO/ST/WT.
Co tento nástroj řeší?
Klasická SWOT analýza často skončí jako seznam názorů. Tato verze přidává váhu, rating, IFE/EFE matice a Paretovo pravidlo, takže rychleji vidíte, které faktory mají největší strategický dopad.
Potřebujete nejdříve teorii a příklady? Přečtěte si článek o SWOT analýze.
Kdy ji použít?
- když chcete spojit interní a externí analýzu,
- když potřebujete prioritu, ne jen seznam faktorů,
- když chcete navázat na PESTLE, VRIO nebo Porterův model,
- když připravujete strategický plán,
- když chcete posoudit možný směr SO, WO, ST nebo WT strategie.
Jak s nástrojem pracovat
Nejdříve oddělte interní faktory od externích. Silné a slabé stránky jsou uvnitř firmy. Příležitosti a hrozby přicházejí zvenčí.
Vyplňte S, W, O a T. Každý faktor by měl být konkrétní.
Váha ukazuje relativní důležitost faktoru pro celkovou strategickou situaci.
U S/W rating vyjadřuje interní sílu nebo slabost. U O/T vyjadřuje schopnost firmy na externí faktor reagovat.
Výsledek orientačně ukáže, zda situace směřuje spíše k SO, WO, ST nebo WT přístupu.
Spusťte SWOT analýzu
Přidejte faktory vlevo. Vpravo se automaticky vytvoří matice, IFE/EFE skóre a orientační strategická doporučení.
Výsledky SWOT analýzy
Přidejte první faktor vlevo →SWOT matice
Faktory jsou v každém kvadrantu seřazené podle strategického dopadu.
Priority podle dopadu
Seřazeno napříč celou SWOT. Paretova hranice ukazuje faktory tvořící hlavní část dopadu.
Orientační strategická doporučení
Doporučení vycházejí z IFE/EFE skóre a nejsilnějších faktorů.
Doporučený další krok
SWOT je spojovací nástroj. Navazuje na interní i externí analýzy.
SWOT ukáže směr. Diagnostika ukáže, kde začít.
STRATE9Y® Business diagnostika pomůže převést silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby do konkrétního akčního plánu.
FAQ
Co patří do interní části SWOT?
Silné a slabé stránky. Jde o faktory, které firma může přímo ovlivnit: zdroje, procesy, lidé, značka, know-how nebo finance.
Co patří do externí části SWOT?
Příležitosti a hrozby. Jde o faktory mimo firmu: trh, konkurence, legislativa, technologie, zákaznické chování nebo ekonomika.
Co znamená rating u silných a slabých stránek?
U interních faktorů rating vyjadřuje sílu konkrétního faktoru. U silné stránky vyšší rating znamená výraznější interní přednost. U slabé stránky vyšší rating znamená výraznější a závažnější interní slabinu.
Co znamená rating u příležitostí a hrozeb?
U externích faktorů rating nehodnotí samotnou velikost příležitosti nebo závažnost hrozby. Vyjadřuje, jak dobře je firma schopná na daný externí faktor reagovat. Vyšší rating znamená lepší schopnost příležitost využít nebo hrozbu zvládnout.
Co znamená IFE/EFE?
IFE hodnotí interní faktory a EFE externí faktory. U EFE rating vyjadřuje kvalitu reakce firmy na externí prostředí, nikoliv závažnost samotné příležitosti nebo hrozby.
Je doporučení SO/WO/ST/WT plná TOWS matice?
Ne. Doporučení v tomto nástroji jsou orientační. Vycházejí z celkového skóre a nejsilnějších faktorů. Plná TOWS matice systematicky páruje konkrétní kombinace silných stránek a příležitostí, slabých stránek a příležitostí, silných stránek a hrozeb a slabých stránek a hrozeb a z každé kombinace vytváří konkrétní strategické varianty.