SWOT analýza

← STRATE9Y Knowledge Hub

Strategický pojem

SWOT analýza

SWOT analýza je základní rámec strategického managementu, který pomáhá pochopit vnitřní situaci organizace a její vnější prostředí.

Stručná definice

SWOT analýza je analytický rámec, který strukturuje klíčové silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby ovlivňující organizaci, projekt, produkt nebo podnikatelský záměr. Jejím cílem není vytvořit pouhý seznam faktorů, ale připravit podklad pro další strategické rozhodování.

Co znamená zkratka SWOT

Název SWOT je akronym anglických pojmů Strengths, Weaknesses, Opportunities a Threats. Metoda propojuje dva pohledy: vnitřní situaci organizace a vnější prostředí, ve kterém organizace působí.

S

Strengths – silné stránky

Silné stránky jsou interní faktory, které organizaci poskytují výhodu nebo podporují její schopnost dosahovat cílů.

W

Weaknesses – slabé stránky

Slabé stránky jsou interní omezení nebo nedostatky, které snižují schopnost organizace růst, reagovat na změny nebo využívat příležitosti.

O

Opportunities – příležitosti

Příležitosti jsou příznivé externí faktory nebo změny v prostředí, které může organizace využít ve svůj prospěch.

T

Threats – hrozby

Hrozby jsou nepříznivé externí faktory, které mohou negativně ovlivnit výkonnost, konkurenceschopnost nebo stabilitu organizace.

Schéma SWOT analýzy se čtyřmi oblastmi: silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby.
SWOT analýza – přehled čtyř oblastí: S–W–O–T

Interní a externí faktory ve SWOT analýze

Základním principem SWOT analýzy je rozlišení mezi interními a externími faktory. Právě zde vzniká při práci se SWOT nejvíce chyb.

Interní faktory

Interní faktory popisují vnitřní situaci organizace. Patří sem silné stránky a slabé stránky.

Externí faktory

Externí faktory vznikají ve vnějším prostředí. Patří sem příležitosti a hrozby.

Typická chyba ve SWOT analýze

Silná konkurence není slabá stránka firmy, ale externí hrozba. Rostoucí trh není silná stránka firmy, ale externí příležitost. Naopak nedostatek know-how, slabá značka nebo závislost na jednom zákazníkovi jsou interní faktory.

K čemu SWOT analýza slouží

SWOT analýza pomáhá vytvořit strukturovaný pohled na strategickou situaci organizace. V praxi může sloužit jako vstup pro strategické plánování, hodnocení podnikatelského záměru, posouzení produktu nebo projektu, analýzu vstupu na nový trh, identifikaci rizik nebo diskusi o prioritách.

SWOT analýza sama o sobě není hotová strategie. Jejím hlavním přínosem je uspořádat relevantní faktory tak, aby mohly být dále hodnoceny, prioritizovány a využity při rozhodování.

SWOT analýza jako součást strategického procesu

Kvalita SWOT analýzy závisí na kvalitě vstupních informací. Proto bývá SWOT kombinována s dalšími nástroji strategické analýzy.

  • PESTLE analýza pomáhá systematicky zkoumat širší makroprostředí.
  • Porterův model pěti sil analyzuje strukturu odvětví a konkurenční tlaky.
  • VRIO analýza pomáhá posoudit strategickou hodnotu zdrojů a schopností organizace.
  • IFE matice umožňuje váženě vyhodnotit klíčové interní faktory.
  • EFE matice pomáhá hodnotit externí faktory a reakci organizace na ně.
  • TOWS matice pracuje s kombinacemi interních a externích faktorů při formulaci strategických možností.

Co SWOT analýza sama o sobě neumí

Důležité omezení

SWOT analýza sama o sobě neurčuje priority, váhy faktorů, pravděpodobnost ani konkrétní strategii. Pokud skončí pouze jako seznam čtyř polí, nepřináší dostatečný podklad pro rozhodnutí.

Pro hlubší práci lze využít například IFE a EFE matice, TOWS matici nebo pokročilejší přístupy zaměřené na vztahy mezi jednotlivými faktory.

Historie a vývoj SWOT analýzy

Původ SWOT analýzy bývá v odborných i populárních zdrojích popisován různě a není vhodné jej redukovat na jediného nesporného autora nebo jeden přesně doložený okamžik vzniku.

Podrobněji: Jak vznikla SWOT analýza a jak se metoda vyvíjela →

Kam pokračovat dál

Návazné koncepty a nástroje SWOT analýzy

Tato stránka vysvětluje pojem SWOT. Pokud chcete se SWOT dále pracovat prakticky, pokračujte podle toho, co právě potřebujete.

SWOT analýza online Vytvoření a vyhodnocení SWOT v interaktivním nástroji. IFE matice Vážené hodnocení interních faktorů. EFE matice Hodnocení externích faktorů. TOWS matice Převod SWOT faktorů do strategických možností. SPECTRUM SWOT Pokročilejší práce se vztahy mezi SWOT faktory. Osobní SWOT analýza SWOT pro osobní a profesní rozhodování. Historie SWOT analýzy Původ a vývoj metody. SWOT analýza firmy Praktický návod krok za krokem.

Časté otázky ke SWOT analýze

Co je SWOT analýza?

SWOT analýza je strategický rámec, který pomáhá uspořádat silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby ovlivňující organizaci, projekt nebo podnikatelský záměr.

Jaký je rozdíl mezi silnou stránkou a příležitostí?

Silná stránka je interní faktor organizace. Příležitost je externí faktor, například růst trhu nebo změna zákaznického chování.

Jaký je rozdíl mezi slabou stránkou a hrozbou?

Slabá stránka je interní omezení organizace. Hrozba je externí faktor, například vstup nového konkurenta nebo změna regulace.

Je SWOT analýza sama o sobě strategie?

Ne. SWOT analýza je vstup pro strategické rozhodování. Aby vedla ke strategii, je potřeba faktory vyhodnotit, určit priority a převést je do konkrétních strategických možností.

Literatura a odborné zdroje

  1. Weihrich, H. (1982). The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 15(2), 54–66.
  2. Learned, E. P., Christensen, C. R., Andrews, K. R., & Guth, W. D. (1965). Business Policy: Text and Cases. Irwin.
  3. Pickton, D. W., & Wright, S. (1998). What’s SWOT in Strategic Analysis? Strategic Change, 7(2), 101–109.
  4. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  5. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th Edition). Pearson.
Přejít nahoru