10 kroků pro úspěšný start podnikání: krok za krokem

Tento článek není motivační řeč ani seznam klišé.

Je to praktický průvodce startem podnikání krok za krokem, který ti pomůže vyhnout se nejčastějším chybám a postavit podnikání na pevných základech – ještě dřív, než investuješ čas, peníze a energii.

• jak poznáš, jestli má tvůj nápad šanci uspět
• co řešit dřív, než založíš živnost nebo firmu
• kde lidé při startu podnikání nejčastěji selžou
• jak přemýšlet strategicky, ne impulzivně

Start podnikání: jak začít chytře a nevyhořet hned na začátku

Stojíš na prahu velkého dobrodružství.
Start podnikání je přesně ten moment, kdy máš v hlavě spoustu nápadů, v břiše lehkou nervozitu a v srdci silnou chuť něco vytvořit po svém.

Možná už víš, co chceš dělat.
Možná máš jen mlhavý pocit, že „takhle už dál nechceš“.
A možná tě děsí otázka: kde mám vlastně začít, aby to nebyla chyba?

Právě proto vznikl tenhle článek.

Nečekej zázračné sliby o úspěchu přes noc.
Čekej realistický, praktický a strukturovaný návod, jak projít startem podnikání krok za krokem – bez zbytečných iluzí, ale taky bez zbytečného strachu.

Pokud ještě nemáš jasno v tom, jaký podnikatelský nápad má vůbec smysl rozvíjet, začni přehledem možností v článku o podnikatelských nápadech.

Proč většina lidí selže už na startu podnikání

Na sociálních sítích vidíš příběhy „rychlého úspěchu“.
Realita je ale jiná.

Za většinou fungujících podniků stojí:

• promyšlená rozhodnutí,
• testování,
• chyby,
• úpravy směru,
• a hlavně výdrž.

Někdo začne bez plánu a shoří. Jiný plánuje tak dlouho, až nikdy nezačne. Úspěšný start podnikání není o extrému. Je o rovnováze mezi akcí a přemýšlením.

Start podnikání většinou neskončí kvůli nedostatku nápadů, ale kvůli špatnému pořadí kroků. Lidé řeší logo, web a IČO dřív, než pochopí problém, zákazníka a hodnotu.

A přesně k tomu slouží následujících 10 kroků.

Krok 1 – Definuj koncept svého podnikání a jeho základní rámecšeho podnikání a jeho základní rámec 

V tomhle kroku si ujasníš, co přesně stavíš, pro koho a proč, aby se z nápadu nestalo jen drahé hobby. Na začátku podnikání nejde o dokonalý plán, logo ani web. Jde o jasnost.

Pokud nemáš jasno v tom, co vlastně chceš budovat, všechno další bude jen drahé zkoušení naslepo. Tento krok ti pomůže dát tvému nápadu tvar, hranice a první logiku.

Proč je tento krok kritický

Většina začínajících podnikatelů dělá jednu ze dvou chyb:

• buď má nadšení bez rámce („něco bych chtěl/a dělat…“),
• nebo má řešení bez kontextu („postavím aplikaci / kurz / produkt…“).

Výsledek je stejný: zmatek, zbytečné náklady a frustrace.

Tvým cílem v tomto kroku není mít hotový byznys. Tvým cílem je vědět, co přesně testuješ.

Typická chyba začátečníků

„Baví mě X, tak v tom budu podnikat.“

Nápad bez zákazníka není podnikání. Je to jen domněnka.

Koncept podnikání stojí vždy na třech nohách:

1. To, co tě baví
2. To, co umíš (nebo se umíš rychle naučit)
3. To, za co jsou lidé ochotni zaplatit

Jakmile jedna z nohou chybí, podnikání se buď:

• změní v drahé hobby,
• nebo v práci, kterou dlouhodobě nevydržíš.

Musíš si položit otázky typu:

• Čím budu jiná než ostatní?
• Je tu reálně prostor pro další podnik?
• Jak přesně budu vydělávat?

Podnikání je vždy kombinace smysluplnosti a ekonomiky. Altruismus je krásný, ale účetnictví je neúprosné.

7 otázek, které ti pomohou vyjasnit koncept

Odpověz si na ně stručně, klidně jednou větou. Nehledej dokonalé odpovědi.

1. Co tě dlouhodobě baví a naplňuje?
2. Co naopak dělat rozhodně nechceš?
3. Jak by šlo zlepšit nebo zjednodušit to, co sám/sama řešíš?
4. V čem jsi nadprůměrný/á (nebo se k tomu můžeš dostat)?
5. Na jaké téma by tě okolí označilo za „toho člověka“?
6. O čem bys dokázal/a mluvit bez přípravy?
7. Jaký sen jsi odložil/a jen proto, že „na to nebyly podmínky“?

Tyto otázky ti nepřinesou hotový byznys. Přinesou ti směr – a to je na startu to nejcennější.

Jak poznáš, že máš koncept dostatečně jasný

V tuto chvíli nemusíš znát detaily. Stačí, když dokážeš odpovědět na tyto kontrolní otázky:

• Dokážu jednou větou říct, co chci budovat?
• Vím, komu přibližně to má sloužit?
• Tuším, jakým způsobem by to mohlo vydělávat?
• Dokážu říct, co testuji jako první?

Pokud ano → můžeš jít dál. Pokud si nejsi jistý, jestli už máš v ruce skutečný podnikatelský nápad, začni jeho ověřením v realitě.

Praktický nástroj, který ti v tom udělá jasno

Jakmile máš hrubý koncept, dává smysl ho vizualizovat. Ne jako dlouhý dokument, ale jako mapu.

Právě k tomu slouží Business Model Canvas – jednoduchý rámec, který ti pomůže:

• ujasnit si, kdo je tvůj zákazník,
• co mu reálně přinášíš,
• a jak z toho může vzniknout udržitelný byznys.

Nepřemýšlej o něm jako o tabulce. Přemýšlej o něm jako o plátně, na které si kreslíš první verzi svého podnikání. Detaily budeme řešit později. Teď ti jde o orientaci.

Krok 2 – Prozkoumej trh a pochop svého zákazníka

V tomhle kroku se rozhoduje o tom, jestli budeš podnikat s realitou, nebo proti ní. Tady zjistíš, jestli problém opravdu existuje, kdo ho řeší dnes a proč by si měl/a vybrat právě tebe.

Můžeš mít sebelepší nápad, ale pokud:

• neřeší skutečný problém,
• nebo ho řešíš pro špatné lidi,
• nebo ho řešíš způsobem, který nikdo nechce,

byznys z toho nevznikne.

Tvým cílem v tomto kroku není analyzovat celý trh. Tvým cílem je pochopit jednoho konkrétního zákazníka a jeho situaci.

Proč je tento krok kritický

Spousta lidí přeskočí analýzu trhu s větou:

„Já vím, co lidé chtějí.“

Jenže vědět ≠ ověřit.

Většina neúspěšných podniků nemá problém s realizací, ale s tím, že řeší problém, který nikoho nepálí.

Bez pochopení trhu se velmi často stane, že:

• řešíš problém, který nikoho nepálí,
• mluvíš jazykem, kterému zákazník nerozumí,
• nebo nabízíš hodnotu, za kterou není ochoten zaplatit.

Tento krok ti pomůže srazit ego a zvýšit šanci na úspěch.

Typická chyba začátečníků

„Zeptal/a jsem se kamarádů a všichni říkali, že je to super.“

Tohle není validace. To je slušnost.

Skutečný zákazník:

• nemá důvod tě šetřit,
• nemá důvod tě chválit,
• a už vůbec nemá povinnost kupovat.

Proto potřebuješ reálný kontakt s realitou, ne pochvalu.

Jak přemýšlet o trhu správně

Zapomeň teď na „velký trh“, „segmenty“ a „statistiky“. Začni mikrorealitou.

Trh ≠ lidé
Trh = lidé + problém + situace

Polož si otázky:

• Kdo je konkrétní člověk, který má ten problém?
• V jaké situaci se nachází?
• Co dnes dělá místo tvého řešení?
• Co ho na tom štve?

Trh nejsou čísla. Trh jsou lidé v konkrétním kontextu.

Jak si udělat rychlou a smysluplnou analýzu

1️⃣ Jdi za lidmi (z první ruky)

Mluv s lidmi, pro které chceš něco vytvářet.

• krátké rozhovory,
• otevřené otázky,
• žádné prodávání.

Ptej se:

• „Co je pro tebe v téhle situaci největší problém?“
• „Jak to dnes řešíš?“
• „Co na tom nefunguje?“

👉 Pokud si nejsi jistý, jak zákazníka správně popsat a analyzovat, pomůže ti analýza zákazníka jako samostatný krok.

2️⃣ Podívej se na konkurenci (bez strachu)

Konkurence není důkaz, že nápad nefunguje. Konkurence je důkaz, že trh existuje.

Zkoumej:

• co nabízí,
• jak komunikuje,
• čím se odlišuje (a čím ne),
• kde jsou mezery.

Často zjistíš, že:

• všichni mluví stejně,
• nikdo neřeší konkrétní situaci,
• nebo je zákazník zahlcený volbou.

To je tvoje příležitost.

3️⃣ Pracuj i s daty (ale s rozumem)

Rozhovory ti dají hloubku. Data ti dají kontext.

Hledej:

• trendy v oboru,
• změny chování zákazníků,
• základní statistiky.

Ne proto, abys měl/a „dokonalou analýzu“, ale aby sis ověřil/a, že nejdeš úplně proti proudu.

Kdy má smysl použít SWOT analýzu

SWOT není cvičení do šuplíku. Je to zrcadlo reality.

Použij ji ve chvíli, kdy:

• máš základní představu o trhu,
• znáš hlavní hráče,
• víš, co chceš nabídnout.

Pomůže ti:

• odhalit slabiny dřív, než tě doběhnou,
• najít příležitosti, které nejsou na první pohled vidět,
• uvědomit si hrozby, které nemáš pod kontrolou.

Krok 3 – Vytvoř si podnikatelský plán, který ti pomůže rozhodovat 

V tomhle kroku převedeš myšlenku do jednoduchého plánu, aby ses neztratil/a v rozhodnutích a improvizaci.

Podnikatelský plán má špatnou pověst.
Spousta lidí si pod ním představí:

• desítky stran textu,
• tabulky bez kontextu,
• dokument, který se vytvoří jednou a už nikdy nepoužije.

Jenže dobře pojatý plán není byrokracie.
Je to mentální mapa, která ti pomáhá dělat lepší rozhodnutí.

Proč je tento krok kritický

Bez plánu:

• nevíš, co je priorita,
• nepoznáš, co je ještě experiment a co už riziko,
• a velmi těžko vysvětlíš svůj záměr někomu dalšímu (partner, investor, banka).

Podnikatelský plán ti pomůže:

• zpomalit v místech, kde hrozí průšvih,
• a zrychlit tam, kde máš reálnou šanci uspět.

Typická chyba začátečníků

„Plán udělám, až budu mít hotový produkt.“

To je pozdě.

Plán:

• nepíšeš pro dokonalost,
• píšeš ho proto, abys neinvestoval/a energii špatným směrem.

Druhá extrémní chyba:

„Musím mít plán perfektní, než začnu.“

Ne. Plán je živý dokument, který se bude měnit spolu s realitou.

Co má mít smysluplný podnikatelský plán (v roce 2026)

Zapomeň na dlouhé kapitoly. Tvůj plán by měl odpovědět na 6 klíčových otázek:

1️⃣ Jaký problém řeším a pro koho

Navazuješ přímo na Krok 2. Pokud to neumíš shrnout jednou větou, vrať se zpět.

2️⃣ Jakou hodnotu přináším

Ne „co prodávám“, ale proč by to někdo chtěl. (Co mu to ušetří, zjednoduší, vyřeší?)

👉 Tady se přirozeně dostáváš k Value Proposition Canvas (ne jako teorii, ale jako způsob myšlení).

3️⃣ Jak budu vydělávat

Jedna z nejčastějších slepých uliček.

Ptej se:

• Kdo platí?
• Za co konkrétně?
• Jednorázově, nebo opakovaně?

Pokud tohle nemáš jasné, nemáš plán – máš přání.

4️⃣ Jak se ke mně dostanou zákazníci

Neřeš zatím všechny kanály. Stačí jeden funkční.

• doporučení?
• sociální sítě?
• obsah?
• osobní kontakt?

Plán není marketingová strategie. Je to realistická cesta k prvním zákazníkům.

5️⃣ Co musím zvládnout jako první

Tvůj plán by měl jasně říct:

• co teď neřešíš,
• co počká,
• a co je kritické pro další krok.
• Tohle je extrémně důležité pro fokus.

6️⃣ Jak poznám, že to funguje

Bez měřítek nepoznáš realitu. Nemusíš mít složitá KPI.
Stačí si ujasnit:

• co budu považovat za signál, že jdu správně,
• a kdy si řeknu „tohle nefunguje“.

Jaký formát plánu dává smysl na začátku

Na startu podnikání nepotřebuješ 30stránkový dokument.

Mnohem lépe funguje:

• jedna stránka
• nebo kombinace:
  • Business Model Canvas
    • krátké poznámky k jednotlivým blokům

Plán má být:

• čitelný,
• přehledný,
• a použitelný při každém důležitém rozhodnutí.

Krok 4 – Vyber správnou právní formu

Právní forma není detail. Je to rozhodnutí, které ovlivní tvé peníze, riziko i klid v hlavě.

Dobrá zpráva:
Na začátku nemusíš vybrat „tu nejlepší“. Stačí vybrat tu rozumnou pro první fázi podnikání.

Proč je tento krok důležitý

Špatně zvolená právní forma může znamenat:

• zbytečné daně,
• vyšší administrativu,
• osobní finanční riziko,
• nebo komplikace při růstu.

Správně zvolená forma ti naopak:

• dá prostor soustředit se na byznys,
• umožní testovat bez zbytečného stresu,
• a nechá ti otevřené dveře do budoucna.

Typická chyba začátečníků

„Založím rovnou s.r.o., ať vypadám seriózně.“

Serióznost nevytváří právní forma.
Serióznost vytváří:

• jasná nabídka,
• férové jednání,
• a schopnost doručit hodnotu.

Naopak spousta lidí zbytečně:

• platí účetní,
• řeší složitosti,
• a ještě ani neví, jestli jejich nápad funguje.

Krok 5 – Postav podnik na pevné právní základy 

V tomto kroku si nastavíš formu podnikání tak, aby dávala smysl pro riziko, daně i to, jak chceš podnikání rozvíjet. Vím, není to sexy. Ale je zásadní. Ne proto, že by podnikání bylo o papírech, ale proto, že ignorování základních povinností dokáže velmi rychle:

• sebrat energii,
• přinést zbytečné pokuty,
• nebo tě zastavit v momentě, kdy se začne dařit.

Dobrá zpráva?

Většina věcí je jednodušší, než se zdá.

Proč je tento krok důležitý

Mnoho lidí má pocit, že:

„Papíry se dořeší později.“

Jenže později často znamená:

• když už máš první zákazníky,
• když už řešíš cashflow,
• když už nemáš kapacitu hasit další problémy.

Tenhle krok ti pomůže udělat si pořádek hned na začátku a mít klid.

Typická chyba začátečníků

„Začnu podnikat a uvidím, co bude potřeba.“

Podnikání bohužel nefunguje stylem „uvidíme“. Základní povinnosti existují bez ohledu na to, jestli o nich víš. Neznalost tě neochrání. Přehled ano.

Krok 6 – Pohlídej si finance a cashflow 

Finance nejsou důvod, proč většina lidí podnikat začne. Jsou ale velmi častým důvodem, proč podnikání skončí. Ne proto, že by podnikatelé neuměli vydělávat, ale proto, že nevidí, co se s penězi děje.

Tenhle krok ti pomůže:

• mít přehled,
• snížit stres,
• a dělat rozhodnutí včas, ne pozdě.

Proč je tento krok kritický

Můžeš mít:

• skvělý nápad,
• první zákazníky,
• rostoucí poptávku,

a přesto skončit. Ne kvůli zisku, ale kvůli cashflow – tedy tomu, kdy a kolik peněz ti reálně teče na účet. Podnikání nepadá na nápadech. Padá na nedostatku hotovosti ve špatný moment.

Typická chyba začátečníků

„Zatím finance moc neřeším, není toho tolik.“

Právě proto je řešit musíš.

Čím dřív:

• si zvykneš peníze sledovat,
• rozumět jim,
• a plánovat je,

tím menší šok přijde později.

Jak si finance zjednodušit hned na startu

• Používej jednoduchý přehled (tabulka, aplikace, software).
• Sleduj peníze jednou týdně, ne jednou ročně.
• Nečekej, až ti účetní „řekne, jak na tom jsi“.

Účetní řeší minulost. Ty potřebuješ řídit přítomnost a budoucnost.

Krok 7 – Zvaž, jak své podnikání financovat

V podnikání, stejně jako v životě, je často třeba investovat, než začnete sklízet ovoce. Jak ale najít ty správné zdroje financování pro start podnikání, aby tvoje cesta k úspěchu byla co nejhladší?

Mnoho začínajících podnikatelů řeší otázku:

„Kde seženu peníze?“

Lepší otázka ale zní:

„Potřebuji teď peníze, nebo potřebuji lepší rozhodnutí?“

Proč je tento krok důležitý

Špatně zvolené financování může:

• zvýšit tlak,
• sebrat svobodu,
• a nutit tě růst dřív, než je byznys připravený.

Správně zvolené financování naopak:

• dá prostor testovat,
• umožní rychlejší učení,
• a může výrazně urychlit růst ve správný moment.

Typická chyba začátečníků

„Musím hned sehnat investora, jinak to nepůjde.“

Ve skutečnosti:

• spousta podnikání investora nikdy nepotřebuje,
• a mnoho investorů nechce nápad, ale ověřený model.

Externí peníze nejsou záchrana. Jsou zesilovač – dobrého i špatného.

Krok 8 – Dostaň podnikání mezi lidi (marketing bez pozlátka)

Můžeš mít skvělý produkt. Ale pokud o něm nikdo neví, jako by neexistoval.

Marketing není o tom být všude. Marketing je o tom být vidět správným lidem ve správný moment.

A to se dá zvládnout i bez velkého rozpočtu.

Proč je tento krok kritický

Mnoho podnikatelů si myslí:

„Až to bude dokonalé, začnu to propagovat.“

Jenže realita je opačná:

• marketing není poslední krok,
• marketing je součást učení.

Bez kontaktu se zákazníky:

• nemáš zpětnou vazbu,
• nevíš, co funguje,
• a zůstáváš ve své hlavě.

Typická chyba začátečníků

„Musím být na všech sítích.“

Nemusíš. Být všude znamená:

• být roztříštěný/á,
• dělat věci napůl,
• a rychle vyhořet.

Na startu ti stačí jeden kanál, který:

• zvládneš dlouhodobě,
• odpovídá tvému zákazníkovi,
• a dává smysl tvému typu podnikání.

Jak přemýšlet o marketingu strategicky

Zapomeň na algoritmy. Začni u člověka.

Polož si otázky:

• Kde tenhle člověk řeší svůj problém?
• Kde se ptá?
• Kde hledá inspiraci nebo řešení?

Marketing není o tobě. Je o situaci zákazníka.

Krok 9 – Nastav si nástroje a systémy, aby podnikání fungovalo i bez chaosu

Na začátku podnikání máš jednu obrovskou výhodu: všechno můžeš nastavit jednoduše.

Pokud to ale neuděláš včas, velmi rychle se dostaneš do stavu:

• kde máš informace rozházené všude,
• kde řešíš pořád dokola to samé,
• a kde podnikání řídí tebe, ne ty jeho.

Tenhle krok není o technologiích. Je o klidu, přehledu a energii.

Proč je tento krok kritický

Podnikání se málokdy rozpadne proto, že by nebyly zakázky. Rozpadne se proto, že:

• je vše „v hlavě“,
• chybí systém,
• a podnikatel je permanentně přetížený.

Dobré nástroje:

• šetří čas,
• snižují chybovost,
• a umožní ti soustředit se na to, co má největší hodnotu.

Typická chyba začátečníků

„Až toho bude víc, tak to začnu řešit.“

To „víc“ přijde dřív, než čekáš. A pak už:

• nemáš čas přemýšlet,
• jen hasíš.

Systémy se nenastavují v krizi. Nastavují se, když je relativní klid.

Krok 10 – Škáluj podnikání chytře (aby rostlo bez vyhoření)

Škálování není jen o tom:

• mít víc zákazníků,
• víc obratu,
• víc práce.

Skutečné škálování znamená:
👉 zvládat víc bez toho, abys musel/a dělat víc osobně.

A to je dovednost, kterou je dobré začít řešit dřív, než ji nutně potřebuješ.

Proč je tento krok důležitý

Mnoho podnikání selže paradoxně ve chvíli, kdy se začne dařit.

• přibývá zakázek,
• přibývá požadavků,
• přibývá stres.

Pokud nemáš připravený rámec růstu:

• pracuješ víc, ale nevyděláváš úměrně víc,
• ztrácíš radost z podnikání,
• a postupně se dostáváš do vyčerpání.

Škálování není luxus. Je to ochrana tebe i byznysu.

Typická chyba začátečníků

„Až porostu, tak to budu řešit.“

Jenže ve chvíli, kdy rosteš:

• nemáš čas přemýšlet,
• nemáš prostor experimentovat,
• jen reaguješ.

Škálování se neplánuje v chaosu. Plánuje se ve chvíli, kdy věci ještě fungují relativně klidně.

Závěrem: Podnikání není sprint. Je to způsob myšlení.

Možná máš teď v hlavě víc jasno než na začátku. Možná naopak vidíš, kolik věcí je ještě před tebou. Obojí je v pořádku.

Podnikání totiž nezačíná ve chvíli, kdy máš všechno připravené. Začíná ve chvíli, kdy se přestaneš ptát „co kdyby“ a začneš zkoumat „co když“.

Těchto 10 kroků není návod, jak se vyhnout chybám. Chyby k podnikání patří. Jsou ale návodem, jak je dělat vědomě, včas a s menšími následky.

Pokud si z celého článku odneseš jedinou myšlenku, ať je to tahle:

Podnikání není o dokonalém nápadu.
Je o schopnosti přemýšlet strategicky, testovat realitu a učit se za pochodu.

Nemusíš mít odpovědi na všechno. Stačí mít odvahu jít krok za krokem, neskákat fáze a dávat smysl sám/sama sobě.

Ať už stojíš na úplném začátku, nebo máš za sebou první pokusy, ten nejdůležitější krok není ten další v seznamu. Je to rozhodnutí vzít odpovědnost za vlastní cestu.

A právě tím podnikání začíná. 💡

Co dál, když to myslíš se startem podnikání vážně?

Pokud jsi dočetl(a) až sem, máš dvě možnosti:
buď článek zavřeš a půjdeš dál…
nebo uděláš malý, ale zásadní krok, který tě posune z přemýšlení do akce.

Vyber si, co právě teď potřebuješ 👇

🎲 Chci si svůj nápad opravdu promyslet (a slyšet zpětnou vazbu)

STRATE9Ygame – Fitko na nápady

Hra, ve které se z nápadu stává ověřený koncept.
Nehledáš správné odpovědi – kladeš si správné otázky.

✔ pochopíš, jestli má tvůj nápad smysl
✔ uvidíš ho očima zákazníka
✔ získáš zpětnou vazbu bez rizika a stresu

👉 Ideální, pokud máš nápad, ale nechceš ho jen „nosit v hlavě“.

⚡ Chci nápad hned teď (a nechci nad tím týdny přemýšlet)

Generátor podnikatelských nápadů STRATE9Y

Nemáš konkrétní nápad, ale víš, že chceš podnikat?
Generátor tě provede od oblasti → problému → řešení.

✔ žádné generické nápady
✔ strukturované myšlení místo chaosu
✔ ideální startovní bod pro další kroky

👉 Skvělé, pokud stojíš úplně na začátku.

🔴 STRATE9Y tip na závěr

Podnikání nezačíná registrací živnosti.
Začíná ve chvíli, kdy přestaneš hádat a začneš ověřovat.

Ať už začneš hrou, generátorem nebo inspirací, hlavní je udělat první krok.

Nejčastější otázky ke startu podnikání (FAQ)

Doporučené další zdroje vhodné pro start podnikání

1. Collins, J. (2021). Firmy, které se rozhodly být skvělé
2. Kawasaki, G. (2017). Umění začít 2.0 Praha: Blue vision.
3. Drucker, P. F. (2012). To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. Praha: Management Press.
4. Marketing management, Kotler Philip
5. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
6. Ries, E. (2011). Lean StartupHow Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses
7. Maurya, A. et all (2022) Running Lean (3rd Edition): Iterate from Plan A to a Plan That Works
8. Osterwalder, A.et all. (2014)Value Proposition Design. John Wiley & Sons
9. Collins, Jim. (2016) Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu