Lidé za mnou často přicházejí ve chvíli, kdy cítí, že se potřebují rozhodnout – ale nechtějí dělat ukvapené nebo povrchní kroky.
Ve své práci se dlouhodobě pohybuji na pomezí strategie, vzdělávání a podnikání. Právě proto opakovaně vidím stejný vzorec – lidé nemají problém s nedostatkem informací, ale s tím, že v nich nedokážou udělat jasno.
Jmenuji se Hana Krchová a více než 15 let pracuji s lidmi, kteří se učí přemýšlet strategicky – jako studenti, podnikatelé i lídři.
Díky této kombinaci zkušeností dnes dokážu rychle rozpoznat, kde je skutečný problém a co je jen jeho důsledek.
Moje profesní cesta začala na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně, kde jsem šest let učila strategický a projektový management. Právě tady se začala formovat moje schopnost převádět teorii do rozhodnutí, která obstojí v realitě – ne jen na papíře. Bavilo mě pracovat se studenty, ale v koutku duše jsem cítila, že jen teorie nestačí. Strategie totiž není jen definice v učebnici – je to schopnost, která se rodí z praxe, chyb i odvahy zkoušet nové věci.
Ten okamžik přišel, když se mi narodil první syn. Z ničeho nic jsem byla máma na mateřské – a současně žena, která se rozhodla rozjet podnikání. Začali jsme s manželem dovážet dětskou výživu Plasmon. Pamatuju si, jak jsme balili první zásilky, jak jsem řešila v podstatě všechno od skladů až po účetnictví a hygienu. Často to byly věci, kterým jsem často vůbec nerozuměla, a měla pocit, že to nezvládnu. Ale vždycky přišla i radost z dalšího zákazníka, z pozitivní zpětné vazby, z výhradního zastoupení pro dva státy či distribuce do sítí lékáren.
Právě tahle zkušenost mě naučila rozhodovat se i ve chvílích, kdy nemáte všechna data, ale odpovědnost už ano. A přesně s tím dnes pomáhám svým klientům.
Pak jsme se rozhodli firmu prodat. Ne proto, že by se jí nedařilo. Ale proto, že jsme cítili, že už nás čekají jiné výzvy a že chceme víc času pro rodinu. Bylo to těžké rozhodnutí, ale zpětně vím, že to byla správná strategie. Naučila mě, že podnikání není jen o růstu, ale i o schopnosti poznat, kdy je čas udělat další krok.
Po prodeji firmy jsem věděla, že chci svoje zkušenosti vrátit zpátky tam, kde jsem začínala – na univerzitu. Jenže tentokrát už ne jen jako pedagožka, která předává teorii, ale jako někdo, kdo si podnikání vyzkoušel na vlastní kůži.
I tady šlo o strategii – poznat správný okamžik, kdy změna dává větší smysl než setrvání.
Když jsem se vrátila zpět na univerzitu, už jsem neučila jen strategii – ale schopnost rozhodovat se v nejistotě. Začala jsem působit na Vysoké škole ekonomie a managementu v Bratislavě, kde působím dodnes, a zároveň jsem přednášela i na Paneurópské vysoké škole. Od té doby je to už více než 10 let, co znovu učím. Dohromady tak mám za sebou přes 15 let vysokoškolské výuky a stovky studentů, kteří se mnou hledali svou cestu k podnikavosti.
Jenže i tehdy jsem znovu viděla totéž: samotná teorie nestačí. A právě z téhle zkušenosti se zrodila STRATE9Ygame – desková hra, která spojuje moji cestu pedagožky, podnikatelky i koučky. Hra, kde se nápady mění v plány, kde zpětná vazba funguje jako první trh a kde i chyba má svoji hodnotu. Protože podnikání je hra. Ale jen pro ty, kdo znají pravidla.
STRATE9Ygame je jedním z nástrojů, jak toto myšlení přenáším do praxe – ale základem mé práce zůstává strategický dialog a schopnost pojmenovat to podstatné. Právě proto lidé, kteří chtějí jít opravdu do hloubky, přicházejí ke strategickému koučinku.
Tyto zkušenosti dnes využívám k tomu, abych lidem pomohla udělat jasno ve chvílích, kdy jde o důležité rozhodnutí.
STRATE9Y
Je to víc než jen práce. Vznikla z rozhovorů s lidmi, kteří měli odvahu, ale chyběl jim plán. Viděla jsem, že když dáš nápadu strukturu, můžeš s ním skutečně pohnout.
Pro mě je STRATE9Y způsob myšlení. Učím lidi přemýšlet strategicky – jednoduše, prakticky a hravě. Bez suchých tabulek, zato s otázkami, které vám pomohou vidět vaši situaci jinak a rozhodnout se s větší jistotou.
Pracuju jinak než běžný konzultant
Nebudu vám diktovat, co máte dělat.
Moje role je klást správné otázky, poskytnout vám strukturu a prostředí, kde objevíte vlastní cestu.
Díky tomu si odnášíte nejen odpovědi, ale hlavně nový způsob přemýšlení. Tento přístup je vhodný pro lidi, kteří chtějí přemýšlet v souvislostech a převzít odpovědnost za svá rozhodnutí.
Kdy se mnou dává smysl pracovat
Se strategickým koučinkem za mnou lidé přicházejí ve chvíli, kdy:
- řeší důležité rozhodnutí a cítí v tom zmatek
- mají více možností, ale žádná nepůsobí správně
- chtějí si ujasnit směr dřív, než udělají další krok
- hledají strategii, ne univerzální rady
Pokud čekáte, že vám někdo řekne, co máte dělat, pravděpodobně vám nebudu vyhovovat.
Pokud ale chcete pochopit svou situaci do hloubky a rozhodnout se s jistotou, ráda s vámi budu pracovat.A ještě něco…