Podívejme se, jestli váš byznys opravdu stojí na pevných základech.
Máte podnikatelský nápad, který chcete rozjet? Nebo už podnikáte, ale něco nefunguje tak, jak by mělo? Nejdřív si svůj byznys krok za krokem zpracujete v Business Labu. Potom se na něj podíváme společně.
Možná nepotřebujete další radu. Potřebujete získat odstup.
Když jste uvnitř vlastního podnikání, některé věci už jednoduše nevidíte. Předpoklady začnete považovat za fakta, rozhodnutí děláte ze zvyku a někdy hledáte problém v marketingu, i když je ve skutečnosti v nabídce, zákazníkovi, ceně nebo samotném modelu.
Máte nápad a nechcete stavět naslepo.
Potřebujete zjistit, kdo opravdu koupí, za co je ochoten zaplatit a co je zatím jen vaše domněnka.
Už podnikáte, ale něco nesedí.
Výsledky neodpovídají energii, kterou do firmy dáváte. Potřebujete zjistit, kde je skutečná příčina.
Máte více možností a chybí priorita.
Potřebujete oddělit šum od podstatného a vybrat další tah, který dává smysl pro celý systém.
Chcete se opřít o fakta, ne dojem.
Business Lab vás donutí formulovat předpoklady. Společně pak řešíme, které z nich drží a které potřebují test.
Na konzultaci nepřijdete s prázdným papírem. Přijdete s vlastním zpracovaným byznysem. Díky tomu můžeme společný čas věnovat tomu, co má skutečnou hodnotu: rozhodnutím.
Nejdřív vaše práce. Potom druhý pohled.
Krátce si ujasníme situaci
Na úvod si řekneme, kde jste, co řešíte a na co se při práci v Labu zaměřit.
Zpracujete vlastní Business Lab
Pracujete samostatně a vlastním tempem. Zákazník, nabídka, marketing, finance, testování i klíčové předpoklady.
Já se připravím na váš model
Nezačínáme od nuly. Před společnou prací se podívám na váš konkrétní výstup a souvislosti.
Společně rozhodneme, co dál
Slabá místa, rozpory, rizika, čísla a priority. Výstupem je jasnější další krok.
Nestačí, aby nápad vypadal dobře. Musí obstát u zákazníka i v číslech.
Nejde o účetnictví. Jde o pochopení ekonomiky vašeho byznysu.
Potřebujeme zjistit, jestli model unese realitu.
Podíváme se na příjmy, náklady, cenu, kapacitu a ekonomiku nabídky podle dat, která máte k dispozici.
Co se stane, když prodáte méně? Když vzrostou náklady? Kolik skutečně potřebujete prodat, aby vám podnikání dávalo smysl?
A hlavně: na kterých předpokladech vaše čísla stojí — a co se stane, když se některý z nich nepotvrdí.
Ne jeden problém. Celou logiku byznysu.
Zákazník a problém
Kdo má skutečný důvod koupit? Jak silný je problém, který řešíte?
Hodnota a nabídka
Proč právě vy? Co zákazník skutečně kupuje a za co je ochoten zaplatit?
Marketing a prodej
Jak se k zákazníkovi dostáváte a kde se mezi zájmem a nákupem ztrácí hodnota?
Business model
Jak do sebe zapadají jednotlivé části a kde systém přestává držet?
Finance
Cena, náklady, tržby, kapacita, základní ziskovost a citlivost modelu.
Předpoklady a testy
Co víte, co si myslíte a co je potřeba ověřit dřív, než investujete další čas a peníze?
Nejsem další tabulka. Jsem druhý pohled.
Mou silnou stránkou je vidět současně byznys, systém i individualitu člověka a převést komplexní situaci do jasných rozhodnutí a konkrétních kroků.
Nebudu váš byznys stavět za vás. Budu se ptát, zpochybňovat předpoklady, spojovat souvislosti a ukazovat místa, která zevnitř vlastního podnikání často nejsou vidět.
Hana Krchová, Ph.D., MBA
strategická mentorka · koučka · autorka STRATE9Y®
Kolik druhého pohledu právě potřebujete?
Můžete si nejdřív udělat jasno sami, jednou svůj model důkladně projít, nebo na změnách pracovat v několika kolech.
Business Lab
Projdete strukturu sami, vlastním tempem a dáte celý byznys na jedno místo.
- vlastní Business Lab
- Lean Canvas a business model
- marketing a finance
- testování předpokladů
- business plán
Business Lab + strategický pohled 1:1
Projdete si vlastní Business Lab. Já se na váš model připravím a potom máme 90 minut na to podstatné.
- 15min úvodní hovor
- vlastní Business Lab
- moje příprava před setkáním
- 1× 90 minut strategické práce 1:1
- model, čísla, slabá místa a priority
- jasný další krok
STRATE9Y® Business Lab Sprint
Společně projdeme váš model, čísla a klíčové předpoklady v několika kolech. Mezi setkáními změny otestujete v praxi, vrátíme se k výsledkům a podle nich upravíme další směr.
Cílem není jen pojmenovat problém. Cílem je dojít k rozhodnutím, která obstojí v realitě.
- úvodní hovor
- vlastní Business Lab
- 3× 90 minut strategické práce
- moje příprava mezi setkáními
- vaše práce a testování mezi konzultacemi
- finální priority a další postup
Co potřebujete vědět předtím, než začnete?
Musím mít hotový business plán?
Ne. Business Lab vás jednotlivými částmi provede. Smyslem je právě dostat váš byznys z hlavy do struktury, se kterou můžeme pracovat.
Je to vhodné i pro existující firmu?
Ano. Velmi často právě tehdy. Business Lab lze použít jako strukturovaný pohled na současný byznys, jeho slabá místa, čísla a další směr.
Co když během práce zjistím, že původní nápad nedává smysl?
Pak Business Lab splnil jednu ze svých nejdůležitějších funkcí. Je levnější změnit předpoklad dnes než celý byznys za rok.
Dostanu přesný návod, co mám dělat?
Dostanete můj pohled, otázky, zpětnou vazbu a doporučení tam, kde dávají smysl. Rozhodnutí ale zůstává vaše — protože vy svůj byznys znáte a vy s ním budete žít.
Co když potřebuji víc než jednu konzultaci?
Pak je vhodný Business Lab Sprint. Pracujeme v několika cyklech: rozhodnutí → změna nebo test → výsledek → další rozhodnutí.
Proč ne rovnou klasická konzultace?
Protože odborný čas má příliš vysokou hodnotu na to, abychom ho spotřebovali tím, že si teprve vysvětlujeme váš byznys. V Labu uděláte práci, kterou můžete udělat sami. Společný čas využijeme na odstup, souvislosti a rozhodnutí.
Kolik vás může stát rozhodnutí založené na špatném předpokladu?
Další měsíc práce. Marketing, který prodává špatnému zákazníkovi. Cena, na které nevyděláváte. Nebo rok podnikání směrem, který jste mohli zpochybnit mnohem dřív.