SWOT analýza : Interaktívny online nástroj.
Zadajte silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Nástroj vám pomôže určiť ich význam, odhaliť priority a premeniť SWOT analýzu na konkrétne strategické odporúčania.
Čo tento nástroj rieši?
Klasická SWOT často skončí ako zoznam názorov. Táto verzia pridáva váhu, rating, IFE/EFE matice a Paretovo pravidlo, takže okamžite vidíte, ktoré faktory majú najväčší strategický vplyv.
Potrebujete najskôr teóriu a príklady? Prečítajte si článok o SWOT analýze.
Kedy ju použiť?
- keď chcete prepojiť internú a externú analýzu,
- keď potrebujete určiť priority, nielen vytvoriť zoznam faktorov,
- keď chcete nadviazať na PESTLE, VRIO alebo Porterov model,
- keď pripravujete strategický plán,
- keď chcete vytvoriť TOWS návrhy SO/WO/ST/WT z konkrétnych faktorov.
Ako pracovať s nástrojom
Najskôr oddeľte interné faktory od externých. Silné a slabé stránky sú vo vnútri firmy. Príležitosti a hrozby prichádzajú zvonka.
Vyplňte S, W, O a T. Každý faktor by mal byť konkrétny.
Váha vyjadruje relatívnu dôležitosť faktora.
Rating vyjadruje silu faktora alebo schopnosť firmy reagovať.
TOWS vytvorí orientačné smery SO, WO, ST a WT z konkrétnych kombinácií interných a externých faktorov.
Spustite SWOT analýzu
Pridajte faktory vľavo. Vpravo sa automaticky vytvorí matica, IFE/EFE skóre a odporúčania.
Výsledky SWOT analýzy
Pridajte prvý faktor vľavo →SWOT matice
Faktory sú v každom kvadrante zoradené podľa zadanej strategickej dôležitosti.
Priority podľa vplyvu
Zoradené naprieč celou SWOT podľa strategickej dôležitosti. Paretova hranica vychádza z váh faktorov, nie z IFE/EFE ratingu.
Orientačné strategické odporúčania
IFE/EFE hodnotí internú pozíciu a schopnosť reakcie. TOWS smery nižšie vznikajú párovaním prioritných faktorov S–O, W–O, S–T a W–T. IFE/EFE skóre samo neurčuje, či je vhodná SO, WO, ST alebo WT stratégia.
Odporúčaný ďalší krok
SWOT je prepájací nástroj. Nadväzuje na interné aj externé analýzy.
SWOT ukáže smer. Diagnostika ukáže, kde začať.
STRATE9Y® Biznis diagnostika pomôže premeniť silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby na konkrétny akčný plán.
FAQ
Čo patrí do internej časti SWOT?
Silné a slabé stránky. Ide o faktory, ktoré firma môže priamo ovplyvniť: zdroje, procesy, ľudia, značka, know-how, financie.
Čo patrí do externej časti SWOT?
Príležitosti a hrozby. Ide o faktory mimo firmy: trh, konkurencia, legislatíva, technológie, správanie zákazníkov, ekonomika.
Čo znamená rating pri silných a slabých stránkach?
Pri interných faktoroch rating vyjadruje silu konkrétneho faktora. Silné stránky používajú rating 3–4, slabé stránky 1–2 podľa metodiky IFE.
Čo znamená rating pri príležitostiach a hrozbách?
Pri externých faktoroch rating nehodnotí veľkosť príležitosti ani závažnosť hrozby. Vyjadruje, ako dobre je firma schopná na daný externý faktor reagovať. Vyšší rating znamená lepšiu schopnosť príležitosť využiť alebo hrozbu zvládnuť.
Čo znamená IFE/EFE?
IFE hodnotí interné faktory a EFE externé faktory. Pri EFE rating vyjadruje kvalitu reakcie firmy na externé prostredie, nie závažnosť samotnej príležitosti alebo hrozby.
Určuje IFE/EFE, či mám zvoliť SO, WO, ST alebo WT?
Nie. IFE a EFE sú diagnostické matice. TOWS vzniká párovaním konkrétnych faktorov S–O, W–O, S–T a W–T. Tento nástroj preto vytvára orientačné TOWS návrhy oddelene od IFE/EFE skóre.